为强化员工分析解决问题的思考意识和行动力，增强员工团队协作意识和凝聚力，卡百利总部各部门于十月份开展了“头脑风暴”员工培训。

品牌中心全体成员学习了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的经典之作——《思考快与慢》，并讨论分析如何在商业运营中合理利用“系统1”和“系统2”。总结可得：在商业角度来看，我们在向消费者传达商品的时候，要迅速抓住其痛点，快很准让消费者快速下单消费，不要让其有产生“系统2”的过程，同时也可适当应用“峰终定律”。

设计中心全体成员以及供应链副总监林伟勇共同沟通了关于卡百利7.0展厅落地问题，此外，技术服务部部长候裕飞还即场讲解了卡百利新品、产品工艺、新包装桶等，让大家对公司产品有了更深一层的了解。

人力资源中心全体成员以“企业文化落地”作为主体展开学习和讨论，总结得：企业文化落地是需要“姿势”的，应该是润物细无声，治大国如烹小鲜，从点点滴滴中，润物细无声地渗透给全体员工。文化是虚的，虚事需要实做，文化落地需要通过硬性和软性两种方式，硬性的是制度和保障，软性的是仪式和氛围，两手都要抓，才能真正做到让企业文化“内化于心，外化于行”。

卡百利艺术漆共赢部本次头脑风暴会议以QA问答的形式进行，部门每个人都总结了自己近期在跟进客户过程中遇到的问题，在座每位各抒己见，分享自己的解决问题之道，最后综合最优答案，形成部门话术库。

卡百利财务部宁经理通过举例日常生活的各种案例，把晦涩难懂的财务语言变为更接地气的、通俗易懂的报表，便于大家理解更透彻更深刻，使得财务人员更清晰理解各自岗位的工作如何与财务报表相互影响，如何产生联动，继而更加清晰如何在日常工作中增强财务管理思维

公司组织“头脑风暴”员工培训，不仅在于践行卡百利“创新、分享、协作、执行、卓越”的企业核心价值观，更在于让团队成员通过培训，强化学习意识、掌握学习方法、增强学习本领，真正做到学以致用，切实提高自身的问题分析与解决能力、增强实践学习的行动能力，从而提升团队综合能力、全面助推公司高质量发展。